今年上半年，金河煤矿机电一队根据工艺生产特点和现场设备实际，以降本增效为切入点，按照厉行节约、效益优先的原则，坚持“能用不领新，能修不舍弃”，大力推行“修旧利废、降本增效”活动，完成修旧利废任务3990345元，超额完成了挖潜增效任务,为集团公司建企60周年献礼。

金河煤矿机电一队克服人员少，技术力量薄弱等困难，在做好16213、16114工作面的安装、回撤工作的同时，高效完成了16214工作面所需设备的检修配型工作。并在职工中积极推进修旧利废、挖潜增效工作的深入开展，队班子成员认真梳理修旧利废工作管理流程，明确修旧利废范围，规定了物资回收、存储、修复、验收、移交、报废标准等程序，做到了物资从领用到报废的闭环管理。

（金河煤矿机电一队队长  赵联文  我队制定了《完善回收材料管理的办法》，规定了各类材料配件回收的标准，规范了修旧利废的管理程序，加强旧物资管理，杜绝材料流失浪费。通过班前会、职工学习等途径将修旧利废工作及时传达到每一个职工，让广大职工真正认识到修旧利废的工作意义，从观念意识、规范制度和节能技术上不断创新，真正做到日常管理有制度，人人肩上有担子，定期检查有责任，落实目标有效果，形成了人人讲节约，事事求节俭的良好氛围。）

金河煤矿机电一队在确保安全生产的前提下，对更换下来的设备重新修复利用，把回收的各种旧物料分类存放，集中管理，提高自制加工能力，从小处着手，点滴做起，对回收后有利用价值的工字钢、托辊、锚杆、钢丝绳等旧料按工艺标准，质量要求进行翻新加工，使废旧物料的利用率达到了80%以上。

上半年全队共完成修旧利废任务3990345元，超计划21035元，实现了挖潜增效、创新创效目标。