12月24日，天祝煤业公司召开“人人都是班组长”全员自主管理班组模式推进会议，传达学习集团公司推进大会精神，安排部署全员自主管理班组模式和“一优三减”“四化”建设工作。

会议集中学习了《天祝煤业公司“人人都是班组长”全员自主管理班组模式实施方案和规划》、《天祝煤业公司“人人都是班组长”全员自主管理班组模式包保工作安排》；相关区队负责同志作了表态发言和经验交流。

天祝煤业公司要求各区队班组要牢固树立安全发展理念，坚持把安全生产作为抓好班组建设的首要任务，通过全员自主管理班组模式，不断提高每名职工对生产作业现场各种安全隐患的认知和防范能力，不断强化自身安全意识、提升自我管理能力、提高遵章守纪自觉性，切实杜绝违章指挥、违章作业。要根据全员自主管理班组模式实施方案和规划，着力构建班组轮值管理组织体系，以原班组长、轮值班组长、轮值班委“三方”为依托，实现班组民主化管理，以“三有”为手段，实现班组人本化管理。全面搭建班组六大轮值管理平台，建立班组八项人本管理机制，健全班组五大管理模式，努力实现学习型、安全型、和谐型班组管理目标。同时，要做好职工思想工作，使每个职工积极支持、主动参与，保证工作顺利推行；各级干部要切实转变作风，从严要求、从严管理、从严落实，一抓到底，扎扎实实抓好全员自主管理班组模式各项措施深入落实。

（同期声：天祝煤业公司掘进三队班长 贺占年：我将把今天所学的班组建设新知识传达到每一个职工身边，切实把“人人都是班组长”全员管理融入安全生产的每一个环节，确保天祝公司安全生产。

天祝煤业公司选煤厂集控室班长 杨泽鹏：结合自身的实际，我们的班组建设与公司要求还有很大的差距，在今后的工作中不断完善加强班组建设，为公司安全生产健康可持续发展贡献力量。）