天祝煤业公司运输队持续推进实施“四位一体”流程作业标准化管理模式，通过强化学习教育、排查隐患、严抓现场，不断提升全员流程作业意识和现场安全管理水平，全力预防遏制各类运输安全事故，筑牢矿井运输安全防线。

运输队充分利用各种学习会议时机，专题部署“四位一体”流程作业推进实施工作，要求全队职工深入学习“危险预知、安全确认、安全站位、流程作业”标准要求以及岗位操作各环节规范内容，做到全面熟悉掌握，做到严格落实执行；针对信号工、皮带检修工、绞车司机、人车司机等重点管理岗位，建立党员责任区和示范岗，在醒目位置张贴“四位一体”流程作业岗位明白卡，落实落细安全风险防控措施，实现重点领域、关键岗位无死角、全覆盖管控。

隐患相结合，融入主动创稳保安具体行动之中。积极引导职工在交接班前，认真开展预防性检查，及时发现并解决隐患问题，特别对托辊、转载点等易损部位，加强巡回检查维护，杜绝小问题引发大损失。在日常设备维护保养工作中，检修班严格采用“看、听、嗅、问、想、摸、查”方法对设备进行全面检查，并根据现场状况动态调整维保策略，实现灵活高效“菜单式”检修维护，为设备安全高效运行提供坚实保障。

运输队立足作业实际，积极建立以“四位一体”流程作业标准为主要内容的班组日常考核办法，进一步细化每班现场交接班工作，要求对所有设备运行状况是否正常、各项记录填写是否完整、工器具是否完好、遗留问题是否解释清楚等进行现场考核打分，做到隐患问题班班整改到位，为下一班安全生产创造良好条件；并把作业标准与行为规范量化成册，将文明生产、成本管控及安全管理与制度考核高度结合，督促职工高质高效打造标准化作业现场，进一步提升矿井运输安全管理水平，保障矿井安全高效生产。