金能科源公司以严抓严管态势，从抓思想、抓体系、抓落实入手，通过强化学习警示教育、完善安全管理体系、严抓现场安全管理，全力打好严反“三违”攻坚战，有效形成全员反“三违”的浓厚氛围，为企业安全生产提供了坚实保障。

强安全，思想教育为要。金能科源公司组织职工充分利用班前会时机，集中跟进学习上级安全重要会议精神及法律法规、安排部署，深入开展安全事故案例警示教育，引导全员从思想深处铸牢安全意识，在作业生产中严格履行安全规章制度，切实做到思想行为“双合一”。紧盯“零事故”工作目标，修订完善《安全生产标准化管理体系建设管理制度》，从“源头、细节、标准、落实”四方面强管理，每月定期召开安全办公会、安全环保例会、安全警示教育会，深刻吸取事故教训，完善管理措施，强化现场管控；坚持党建融入安全生产经营，在各基层党支部积极开展党员反“三违”、党员身边无“三违”、无隐患及党员安全帮教活动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员责任区、党员先锋引领作用，带动全员齐抓共管保安全。

同时，金能科源公司将生产一线作为安全管控的“主战场”，全力把牢“三违”整治源头。充分发挥群团保安作用，在各基层单位积极开展争做“安全吹哨人”、青安岗员“四无”竞赛活动，形成全员反“三违”的良好局面；明确各级安全管理主体责任，向基层单位委派3名专职安全员，对照安全检查隐患整治表，每天巡查分管区域，从“人、机、环、管”四个方面对标对表进行监督检查，督促现场作业人员严格执行“四位一体”流程作业和“三区”安全站位管理，规范各岗位人员作业行为和操作流程，让一线职工真正做到上标准岗、干标准活；在关键区域和岗位安装视频监控系统，实时掌握现场安全生产情况，确保及时发现边缘死角、零星工程、交叉作业等薄弱环节、关键岗位安全管控漏洞和不足，及时整治和纠正不安全行为；对查出的“三违”人员通过经济处理、停工学习、安全约谈等形式，让“三违”人员受教育，其他人员受警醒，确保企业安全生产。