今年以来，三矿选运队聚焦“四位一体”作业流程贯彻执行，积极引导干部职工树牢安全底线思维，严抓制度建设、严把隐患排查、强化安全培训、严抓现场管理，将各项规范流程细化落实到各项作业之中，积极补短板、强弱项，全力化解和消除运输线路安全风险隐患，保障原煤运输高效运行。

选运队坚持在完善制度、落实责任上下功夫，进一步强化安全生产标准化管理体系建设，按照创建工作要求，先后建立完善操作规程、交接班、劳动保护等管理制度，健全班组安全生产责任制，明确各工种、各岗位工作职责，做到了各级安全责任清晰明了、职责明确；以优化完善安全管理制度为着力点，进一步规范各岗位标准化作业流程，始终将安全生产《硬措施》、集团公司和矿各项安全管理制度规定贯穿落实在生产全过程，以“四位一体”流程作业标准规范作为上标准岗、干标准活的硬性标准和作业导向，对标对表规范现场管理，以标准化为指南，要求职工对标作业、按流程作业，规范自身现场作业行为，保障安全生产。

选运队每班排查上岗人员岗前酒精、血压以及情绪状态，确保人的本质安全；突出警示教育，组织职工在班前会集中观看事故案例教育片，深入分析原因，总结提炼经验教训，促使全员紧绷安全之弦，并在每周二、周五对近期生产安全典型事故案例开展集中学习，对标反思，引导全员树牢“先安全后生产、不安全不生产”意识。定期组织班组成员开展全方位、全过程风险辨识，对“人机物环”等多方面存在的安全风险进行全面辨识，做到全方位、各环节辨识到位，防控到位；同时，根据设备使用年限和运转情况，及时调整预防性检修周期，做好设备维护保养，对经常跑冒滴漏设备设施，通过技术改造和应用新材料，降低设备影响时间，并建立“巡检工+电工/钳工”联动巡查制度，制定日检查、周检查、月检查计划，切实做到设备管理到位、隐患排查到位、责任落实到位，杜绝设备“带病”运转，确保运输系统安全平稳运行。

选运队严格把“人人、事事、时时、处处”抓安全的理念落实到工作现场，把“一心一意一举一动”的班组安全思路践行在日常工作之中，用安全文化引领人、教育人、凝聚人；同时，为增强职工安全意识和操作技能，选运队结合工作实际，组织开展全员培训授课活动，党员干部传达落实上级文件精神、制度规定，岗位人员讲措施规程和设备操作，营造出“人人当讲师，月月有培训”的良好学习氛围，促使全员将安全责任清单入脑入心，全面掌握应对突发情况的处置技能；以“查隐患、促整改、保安全”为目标，借助班前会、安全周例会等节点，加强专业知识或专业法规标准学习，强化岗位安全责任培训，提升职工对风险隐患的认知程度，形成隐患排查无疏漏、安全隐患“零容忍”的思想共识，实现从“要我安全”向“我要安全、我能安全、我会安全”的根本转变。

选运队高度重视现场安全管理，注重抓小、抓早、抓细、抓苗头。坚持隐患初步整治、根治“两步走”，对隐患问题进行统计管理、及时登记在册，再按隐患问题种类分类，月底进行总结分析研判，杜绝频繁性隐患问题再出现，彻底遏制隐患问题再发生。坚持预想预知预判相结合，在每一项设备安装或检修工作开工前，全班组都要认真学习作业规程和安全技术措施，并结合现场作业实际进行再分析、再研究，找出关键、明确内容、勘定标准，确保各项工作安全高质量落实。坚持教育与奖罚相结合，班组管理与自我管理相结合，实行设备挂牌包机制，谁包机、谁负责，全面落实隐患日排查、班排查，做到隐患排查不留死角、不过班，保证设备无故障、班组无事故、个人无违章。