金河煤矿结合矿井安全生产实际，细化完善各项管理制度措施，严格落实危险预知、安全确认、安全站位、流程作业“四位一体”管理标准，进一步强化现场安全管控，严抓重要区域、重点部位、关键环节，全力保证原煤生产安全顺利进行。

金河煤矿积极引导全员牢固树立“从零开始、向零奋斗”安全目标，以严格落实各级安全生产职责为载体，先后修订完善了《金河煤矿“四位一体”作业流程管理办法》《金河煤矿职工安全培训管理制度》《金河煤矿安全生产责任制落实考核管理制度》《金河煤矿“三违”人员处罚管理规定》等15项制度办法和措施，按照“一岗双责、齐抓共管”“谁主管谁负责，谁分管谁负责”要求，把安全责任层层细化分解，建立岗位安全生产责任清单，切实做到“一岗一预知一清单”，形成人人有责、各负其责、权责清晰的安全生产责任体系，通过“铁制度、硬执行”拧紧了安全责任链条，真正做到安全责任与压力层层传递。

围绕细化落实“四位一体”流程作业标准要求，金河煤矿进一步强化隐患排查整改，扎实开展安全风险辨识管控，对隐患问题现场拍照，发送至“隐患整改反馈”微信工作群，明确整改要求，做到隐患问题有图有真相，督促责任单位按期整改到位，并根据反馈情况建立台账，对已经整改闭合的问题进行销号，对未整改的问题严格按照制度考核，推动隐患排查治理工作走深走实。同时，金河煤矿成立工作督导组，不间断对干部职工掌握“四位一体”流程作业、“手指口述”安全确认法进行动态抽考，及时了解各区队安全站位管理情况，业务管理人员跟班检查期间，利用智能矿灯、智能手机抽查提问岗位工有关“危险预知、安全站位、安全确认、流程作业”及“三区、两问、六看、三确认”工作内容，及时纠错纠偏，引导干部职工深刻理解本岗位职责，熟知岗位安全风险，明确安全站位要求和各项工作流程规范，立足岗位上标准岗、干安全活。