新的一年，金河煤矿在抓好采掘接续布局的同时，大力推进技术创新，积极从优化设计入手，科学合理设计回采工作面，抓好回采工艺综合利用，强化现场管理，全力确保原煤生产稳产增产。

    为了切实做好今年原煤生产工作，金河煤矿早着手，早布局，早研究，早规划，提出了抓好技术创新管理，促进稳产增产的措施目标，安排生产部门从六个方面展开工作，保证原煤生产有序开展：一是把好技术设计规范关。要求工程技术人员在研究巷道布置设计方案、进行掘进支护设计和制定技术措施时，必须结合煤层开采技术条件、地质构造、煤层赋存及矿山压力、井下施工条件等实际情况，研究确定符合实际的巷道布置形式，制定适合矿井地质条件和有利于顶板管理的支护设计方案，选择切实可行的锚网支护及各类巷道支护参数，为提高支护质量、保证掘进工作面的安全和充分发挥人员、设备效能创造条件；同时，抓好开拓布局优化设计，简化系统、合理布局，杜绝超断面施工、减少无效进尺，降低生产成本，做到设计一步到位，一巷多用，一硐多用。二是严格按照规范化管理要求，煤巷全部实行锚网支护管理，一次成形，避免重复施工，降低生产费用成本。三是抓好采面设备保养维护管理，坚决推行一机一档管理制度，提高设备运行效能，为实现“稳产增产”提供有效保障。四是充分发挥“赫海全”创新创效工作室和“职工技术创新工作室”的作用，围绕矿井安全生产、经营管理等工作开展技术创新、技术研讨、技术攻关和新技术推广等活动，使创新工作室成为职工成长的“小课堂”、技术创新的“孵化器”、成果转化的“中转站”，提升企业自主创新能力。五是建立重大技术创新项目，落实技术创新责任，实行技术创新目标管理，进一步加大技术创新力度，在更广范围内激发和调动职工创新积极性，使创新从“小众”走向“大众”，打造企业发展和技术进步的新引擎。六是深入开展全员技能大赛和“首席技师”、“技能专家”评聘活动，落实激励政策，激发创新活力，为实现“稳产增产”提供坚实的技术保障。