经过一年多的紧张建设与调试，集团公司ERP管理信息系统供应链部分于日前上线试运行，标志着企业物资采购供应一体化平台的搭建成功，有效实现了物资集团化管控、数据统一共享、多维度数据分析查询，进一步优化了采购业务流程，对提高企业核心竞争力、促进高质量发展奠定了良好基础。

ERP管理信息系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业提供决策手段的管理平台；系统进一步优化了现代企业运行模式，可以有效反映市场对企业合理调配资源的要求。集团公司于2019年4月启动资源计划ERP管理信息系统建设工作，通过前期积极准备，经实施方用友公司及物资供应公司项目人员的连续奋战，先后完成了需求调研及业务解决方案、业务测试环境搭建、业务解决方案测试、整理现有系统（NC63、NC57）开发内容、迁移原系统开发内容、系统开发等基础工作，2020年6月底完成基础数据录入；其中，整理物料档案三千多种分类、近七万条，经多次讨论筛选，最终录入近五万条物料档案，为系统科学有序运行提供了良好条件。

（同期声：物资供应公司计划经营管理部网络信息管理员 吕晓刚： 集团公司ERP管理信息系统供应链部分主要目标是：搭建一体化的物资供应管理系统业务平台，实现物资供应管理系统的集团化管控；实现数据的共享及统一，打破了信息孤岛；实现公司采购供应业务全过程一体化管理，提高采购供应的全系统管理效益；建立全公司统一的供应商管理系统，实现供应商全生命周期一体化管理；梳理现有采购业务流程，对现有采购业务流程中不能满足的业务进行优化；建立完善的物资供应管理系统方面的业务报表，实现对现有采购业务数据的统计查询及数据的有效分析能力。系统建成后，可实现一站式业务办理、区队上报计划、多级次自动利库、电子合同、手机端现场验收、自定义报表、自动结算、单机消耗等工作，可有效节约人力资源，提升工作效率。）

随着ERP管理信息系统的建成运行，物资供应公司会同用友公司完成了22场次、162人次的业务培训和现场实操指导，于7月初与原系统进行了上线切换，现各项业务运行基本畅通，部分细节及功能正在逐步完善中。同时，为保证项目顺利实施，物资供应公司还将对各二级单位区队计划员、业务员、保管员等相关人员开展培训讲解、实机操作及现场指导，确保整体物资管理人员能够熟练应用系统，掌握系统分析功能，从而提高物资管理质效。

（同期声：天祝煤业公司经营管理部管理人员 张建军：今天供应公司组织相关人员深入我单位基层进行ERP资源管理系统NC供应链部分培训，并让区队计划员进行了现场实机操作演练，使我们进一步了解了系统的运行流程及操作方法，今后的计划将由我区队直接进行上报，提高了计划的准确率，及时性，便于今后对计划的管控，同时由原来的纸质版人工汇总变为今后的系统自动汇总，降低了工作量，提高了工作效率。）