劣质煤热电厂检修车间紧扣班组成本核算这一核心，对绩效工资进行二次分配，进一步提高了职工的成本核算意识，职工工作态度和责任性明显转变，检修质量和效果得到了提高。
    电厂检修车间坚持以指标定考核，以检修质量来衡量各系统设备的管理水平，职工收入与实际完成工作量相结合，通过班组成本核算，核定工时，推行“四定、三保、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，检修质量明显提高。在检修工作中，职工的工作态度、积极性、责任心都有了很大变化，有活大家抢着干，检修质量提高了，进度加快了，材料费明显下降，车间人员紧张的问题也得到了缓解，技术薄弱的职工，学习劲头也大了。通过班组成本核算，激发了职工学习钻研业务技能的热情，促进了安全生产，故障停机次数逐步降低，运行参数进一步优化，各项工作开展顺利。