近日，金河煤矿举办成本管理培训班，加强成本管理，交流各环节工作中的经验与先进做法，促进技术创新，提高管理人员和工程技术人员业务素质，实现当前市场下行环境下企业竞争力的有效提升。
    培训主要讲解煤炭企业成本管理体系、煤炭企业成本精细化管理、煤炭企业定额管理理论及方法、煤炭材料消耗定额应用及材料定额消耗体系的建立及应用等。
    金河煤矿实施班组核算以来，不断提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据生产实际，对采、掘、机、运、通各专业的设备材料，电耗等指标层层分解，每人肩上有担子、有指标，并制定相对应的考核标准，防治“只打雷不下雨”的现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、材料员给予表扬，对工作管理差、不重视、材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。同时，金河煤矿不断强化材料员的成本意识教育，增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，增强材料管理水平，提高材料管理员的自觉性。金河煤矿制定考核材料消耗的标准依据，在确保安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际规范工程质量，达到先进合理。做到了盯紧计划，从严管理，满足安全生产需要，合理规范使用材料，减少投入，节约材料成本。