面对今年严峻的经营形势，三矿动员全矿上下积极行动起来，以提高经营质量和效益为中心，不断优化生产布局和劳动组织，在节支降耗、创收增利上想办法，在班组成本核算上出实招，突出效益考核执行力，教育引导广大干部职工进一步解放思想、凝聚合力，创新发展，攻坚克难，努力工作，以顽强的精神迎接挑战，共渡难关。

今年，三矿结合生产经营实际确定了“133335”工作思路，即树立一个安全理念；抓好强安全、提煤质、增效益三个关键；突出增产增效、降本增效、挖潜增效三个重点；完善安全文化、行为养成、安全管理三个体系；强化制度、管理、机制三个创新；全力打造安全发展，本质安全，稳产增效，节约发展，和谐美丽等五个形象。将集团公司下达的生产经营指标逐级分解细化，明确责任主体并严格考核管理。为提高效益，降本增效，今年三矿确定了原煤生产在完成公司下达180万吨的基础上再增产10万吨以上的目标，不断优化生产设计，合理布局采掘接续，狠抓劳动组织和现场管理，一季度实现了增产增利目标。

同时，三矿还在安全管理方面深入寻找不足，堵塞漏洞，进行“回头看”，进一步夯实安全基础，提升管理水平。针对采区转移和地质条件变化，认真摆布采掘接续，严格落实煤质管理制度，确保实现提质增收。强化挖潜增效理念，形成全员管理成本模式，继续把修旧利废、节支降耗作为全矿的重点工作来抓，每月将指标落实到区队、班组和个人，月末考核，直接同每个职工的个人收入挂钩，做到人人肩上有任务，个个头上有指标。