金能公司碳化硅厂维修电工班在班组建设和安全生产管理中牢牢把握职工思想教育、制度落实、现场管理和标准执行等关键要素和重点环节，努力消除人的不安全行为，作业现场的不安全状态和安全管理的缺失，保证机械和电气设备正常运行，促进碳化硅厂安全生产健康稳定发展。

班组是企业管理的最基层组织、安全生产管理的第一道防线和各项制度、标准规范的直接执行者。日常工作中碳化硅厂维修电工班从强化队伍素质和思想教育入手，面对经济下行、行业亏损和职工思想消极被动的实际，开展形势任务、政策制度和警示教育等活动，提振信心，凝聚合力，增强职工抓好安全生产工作的责任感和对企业的归属感。

碳化硅维修电工班结合岗位实际，针对生产工序技术、工作性质和机械、电器等设备技术性能要求，制定完善规章制度和操作标准，选拔责任心强、业务技术精的人员对各岗位负责，明确职责，建立班组安全质量目标考核责任，推行作业程序、岗位操作、安全设施、作业环境、安全标识、安全用语、劳动防护用品现场精细化管理和文明生产，落实班前安全确认、班后安全评估、安全交底等管理制度，把安全、生产工作量、效益与班组员工工资收入挂钩，严格考核奖惩。

    （同期声：碳化硅厂维修电工班 马 瑜 我们维修电工班落实“四个到位”，实现“四个转变”。 即：安全思想教育落实到位，实现了员工由要我安全向我要安全的思想转变；安全管理制度落实到位，实现了标准化作业由灌输引导向行为养成转变；安全标准培训到位，实现了员工由学习安全知识向保证安全操作转变；安全质量标准化责任落实到位，实现了员工由被动防安全向主动保安全转变。通过各个环节的严细管理和责任落实，形成了横向到边、纵向到底的安全管理网络，使班组的整体效能得到了充分发挥，有力保障了全厂安全生产稳定可靠运行。）

碳化硅厂维修电工班落实天车、机电维修、配送电等各岗位工种安全质量责任；展开安全质量、巡回检查、班组互保联保、“三违”帮教、事故追查、安全监管、安全责任区和安全质量奖罚八项责任的落实，奖勤罚懒、奖优罚劣，发展进步。