金河煤矿在生产经营工作中,以班组为基础,大力推行班组核算,完善相关体系,提高员工算细账的节约意识,全力营造全员抓管理、抓成本、抓经营的良好氛围,直面严峻形势,全面完成生产经营任务指标。
金河煤矿进一步转变工效管理方式和工作模式,变岗位管理为工效管理,在全矿范围内试行工日承包“契约化”管理制度,所有区队实行工日承包,采掘队每月以矿下达的作业计划和工效计划确定当月用工人数;井辅区队以矿定岗定员数确定当月岗位总工日,严格落实岗位轮休,优化劳动组织,提高工效,全面深入推进管理倒逼和班组精细核算,坚持以目标定收入,做到奖优罚劣。
针对今年的形势和任务目标,金河煤矿在全力推进 “125”班组核算机制的基础上,进一步完善班组核算工作,细化相关制度、措施,在全矿范围内实行班组核算,通过细算账、深挖潜、人人节,管控成本,做到节支降耗增加效益。同时,各基层区队严格执行《料单管理制度》,坚持队长、领料人、材料库管理人员审查的“三位一体”审批发放制度,严格落材料实跟踪闭环管控,落实设备包机制度,从源头上杜绝浪费,减少设备空转时间,最大限度降低设备大修成本和投入费用,有效控制成本。