为了全面落实集团公司提质增效、扭亏脱困，加大货款回收力度，实现年底产销平衡、保证零库存目标。 春节期间，运销公司根据集团公司安排，在环保制约、建材企业停产、各电煤企业库存储煤量达到上线的情况下，从班子成员到部室长、营销员，内部上下一条心，分解任务指标，包矿到人头，落实责任目标。对内加强煤质管理工作，建立煤质与采制化员工绩效工资挂钩机制，充分调动采制化员工的积极性，从源头提高煤炭质量；同时加强煤炭运销管理，充分利用煤炭筛选装置，认真做好煤炭分装分运和配销工作，最大限度提高煤炭销量；加强市场信息调研，及时撑握市场价格动态，确保老用户正常拉运和新用户的开发合作，加大出局煤的发运量，以出局煤为重点，实现集团公司经济效益最大化。对外采取驻厂蹲守，深入客户中进行沟通、洽谈，加大货款回收力度。

 通过大家的不懈努力，1月底顺利完成了集团公司零库存任务目标，以实际行动为集团公司提质增效、扭亏脱困工作的奠定基础。