金河煤矿选运队进一步细化节支降耗、挖潜增效工作，制定考核措施，强化内部管理，深挖节支潜力，力争降低生产成本，提高经济效益。

金河煤矿选运队在日常管理中，制定严格的经营指标考核制度，月初详细排列班组材料分配计划，每班根据实际生产消耗，当班计算出材料消费情况，对超支情况，不仅严格考核兑现，而且严格分析原因，吸取教训，制定应对措施，对材料结余情况，认真分析，总结经验，深入推广，做到超支处罚，节约奖励。

同时，金河煤矿选运队根据工作情况，进一步完善修旧利废管理奖惩办法，通过措施和机制，鼓励职工开展技术创新、小改小革、修旧利废，将井下回收的皮带，重新修理打好接头，在地面皮带巷使用，对回收出来的托辊、螺丝，进行重新拆洗，重新组装，做到物尽其用，对切割下来的边角料，要求职工充分发挥聪明才智，充分合理利用，减少材料费用，降低生产成本。通过对修旧利废工作的常抓不懈，不仅解决了废旧物资处理难题，而且进一步提高了设备材料使用效率，实现了节支降耗工作的规范化、程序化和精细化。一季度，金河煤矿选运队节支降耗8万元，实现了安全生产。