5月28日，集团公司党委常委、总经理张炳忠到三矿调研指导党建、经营管理、井下排矸系统改造等工作。

    认真听取了三矿领导班子关于召开以党建引领推动企业全面发展综合现场会筹备情况后，张炳忠指出，三矿筹备召开的党建工作现场会，是集团公司在党的十九大之后召开的第一个现场会，三矿要在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，按照党的十九大及十九届二中、三中全会提出的新思想、新理念、新战略、新目标，以及党中央、省委在深化改革、高质量发展、党建工作标准化建设等方面作出的新部署、提出的新要求，认真分析和主动适应全国煤炭企业机械化换人、减少下井人数等方面的发展新趋势，牢牢抓住安全和环保这个职工群众最普惠的福祉，全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念，着眼企业精细化管理和高质量发展的生动实践，按照党组织把方向、管大局、保落实的要求，明确企业发展战略目标，深刻分析企业党组织的历史使命，找准自身职责定位，从触动和升华干部群众思想灵魂入手，认真总结党委带领党支部、党支部带领党员、影响群众，推动企业安全生产、经营管理、制度建设、科技创新等各项工作全面发展，进而不断增强队伍战斗力、企业凝聚力、市场竞争力的特色做法和创新亮点，为集团公司其他兄弟单位提供可学习可复制的鲜活经验。

    在谈到企业财务管理工作时，张炳忠指出，财务管理首先要搞好全面预算管理，对单位内部各种财务及非财务资源进行合理分配、科学考核和严格控制，根据每一项工程每一个工艺的技术设计和当前状态全面预算成本消耗，不能简单的把上年度实际消耗指标作为全面预算的依据，切实从管理的源头上推行全面预算管理、制定成本控制计划，以合同要约的形式，让每个环节，每个区队、班组，每名员工都知道应该干什么、怎么干、干到什么程度、需要多少成本消耗。张炳忠强调，在资金管理上重点要加强对现金流的计划管理，严格按照集团财务账户统一管理、资金分级使用的原则，将资产经营管理纳入现金流计划管理，通过出租等形式加强废旧资产的及时变现，正确处理集团公司和各子分公司的关系，把所有资产分解落实到基层单位和部门，赋予经营权责，明确核算主体，建立起现金流管理全面控制体系和区队、班组、个人分级核算体系，准确定位产品链之间的核算关系，严格按提供的产品或服务进行核算。同时，要紧紧围绕服务对象、市场主体、市场范围、交易价格等关键环节，全面推进企业精细化管理。

    就三矿皮带运矸系统和井下运输系统改造方案，张炳忠现场调研查看后，重点从技术准备、排矸选址、设备选型、方案优化、绿色环保等方面提出了指导意见和工作要求。