日前，集团公司召开专项投资建设工程协调例会，讨论审定近期安全生产、专项工程投资等工作。公司领导张炳忠、杨云峰、许继宗、徐茂辉、袁得梅及相关部门和施工、监理单位负责人参加会议。

施工单位对工程中存在的问题进行沟通交流，集团公司各职能部室针对工程施工提出了意见和建议。

认真听取汇报后，张炳忠指出，项目建设工程要分阶段列出责任清单，明确主体责任，规划好开工和竣工时间。工程投资要明确，完善工作，做到事前控制。各项目建设单位要加强能力建设，单位主要负责人要落实好主体责任，亲力亲为，将分管的项目纳入调度管理中，做到项目建设管理与安全生产管理同等重要。张炳忠强调，项目建设工期要形成责任清单，相关单位积极主动开展工作，提前做好各项准备工作，形成书面材料。要提高思想认识，转变观念，建立项目贮备制度，加强项目贮备管理，为项目建设工程按期开工创造条件。同时，要加强项目招标计划管理，重视内部开拓工程，做好设计、审核、预算等前期工作，为生产接续打基础。要明确项目建设程序，各二级单位要加强学习，提高项目建设管理能力。就做好山体滑坡应急治理工程，张炳忠指出，要加快推进施工组织设计，公司机关和项目建设单位要做好服务工作，为施工单位创造生活、工作条件，协调好外部环境，保证工程安全、如期推进。

杨云峰主持会议，并指出，山体滑坡应急治理工程，是集团公司当前各项工作的重中之重，各级管理人员要高度重视，通力配合，全力以赴、瞄准工期，积极工作，确保高质量按期完工。