11月1日，集团公司党委常委、监事会主席王春丁专程前往供应公司、铁运公司调研物资供应管理及铁路运输、企业发展等工作，推进基层单位高效发展。

王春丁听取了两家单位基本概况、2018年改革主要工作、重点任务完成情况以及当前存在的困难和今后发展的思路等。

王春丁指出：供应公司是集团公司企业管理中非常重要的链条，点多、面宽、战线长，人员分散，管理难度大，要不断创新管理，推动企业发展。首先要抓牢人员管理环节，做好人员管理工作。坚持职工利益无小事，注重解决民生问题，为职工办实事；其次要把党的建设和人员管理工作结合起来，始终加强党建知识教育，增强党性观念，廉洁从业、规范管理，高效有序做好物资采购、存储管理工作，保障生产所需。要把党建工作融入到物资供应中心工作中，不断改善教条、机械和僵化的管理模式。积极推行“人人都是班组长、人人都是安全员、人人都是党小组长”活动， 不断创新工作方式，解决职工思想上的“麻木”问题，把工作搞活，提升工作活力。要建设一支高效的人才队伍，积极组织岗位业务骨干和专业人才，考察学习、拓宽眼界、在实践中增长才干，推动企业高质量发展。

铁运公司要从长效稳定发展方面出谋划策，做好铁路、公路联运经营及安全运输、职工技能培训工作。王春丁指出，铁运公司拥有铁路自用线路，在集团公司的生产经营中起着举足轻重、不可或缺的作用。铁运公司要发挥铁路运输优势，探索符合铁运公司实际的“人人都是班组长”班组全员管理模式，整体提升企业管理水平；不断挖掘物流新的盈利点，增加物流业务，做强公路物流产业，更好地挖潜增利创效益；要重视人才队伍建设，引进培养新人才，促进企业健康稳定发展。党政领导要不断提高政治站位，认真贯彻执行好集团公司各项决策部署，转变思想，以党建促安全保生产经营，推进各项工作再创新业绩。

之后，王春丁前往供应公司物流配送中心实地查看物资储备及管理工作，并与铁运公司领导一起观看“铁运印象”展览室和反映铁运公司发展的录像片。